_主题：本土职业经理人为什么风光不再

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　　主题：本土职业经理人为什么风光不再
　　客居杭州时，在庆春路得新华书店读过一本书，书名为《逃离外企》，有幸与该书的作者俞雷取得联系。当年的故事的具体情节已经没有在记忆中得到有效的保存，只记得聊到了职业经理人的问题，俞雷在回复闭着的邮件中谈到他可以重回外企，对于这一点笔者深信不疑，不过他并没有真正理解笔者的质疑，如果仅仅是限于长工资而回外企的话，那并没有什么意义，他并没有看到一个很现实儿具体的问题，就是在外企中他为什么会遭遇发展的天花板的问题，即他既无力解决跨国公司在运营过程中，存在的官僚化的问题，也不能够解决企业的战略问题。当然由于笔者与之仅仅是一般的关系，笔者也无须对这与之展开更加深入的探讨了。
　　借中国改革开放之际，跨国公司在开拓中国市场的过程中，同时也为中国市场培养了一大批本土职业经理人，他们在这些跨国公司中也取得了一定的成就，并且这些成就得到了这些公司和所在行业领域同行的肯定与赞赏，这是事实，同时我们也可以看到这批本土职业经理人在这些跨国公司中几乎全部都遇到了发展的天花板的问题，虽然他们中的一部分人在所在的跨国公司中位居全球副总裁之职也不例外。这批本土职业经理人的天花板问题到底是什么问题呢？笔者收集的信息中，并没有看到他们的反思。他们在跨国公司所取得的成绩，在笔者看来基本上都是集中在这一点上，就是体现在制造成本方面，而不是体现在创造价值方面。如何理解这一点呢？简答的说制造成本方面对应的是管理能力，即如何把事情做好或者说通过遵循事物内在的运动轨迹，在事物发挥着运动的关键节点上加以事前的计划、事中控制和事后的检讨，这不仅能够保证整个事物的发展完全处在自己的控制范围内，而且通过不断的检讨，达到对事物运行过程的管理更加的优化，使制造成本的管理能力得到极致的发挥，同时这样一种能力是完全可以通过后天的学习获得的，这批本土职业经理人在制造成本方面的管理能力在企业的实际运营中，主要体现在管理的生产层面上、市场营销层面上、人力资源管理层面上、财务管理等等层面上，当然对于这样一种能力，他们中的一部分人还仅仅具有半瓢水，在中国市场也这样一种现象，就是这些成功的本土职业经理人，在回归本土企业后，出现了集体的水土不服的现象，为什么会出现这样一种现象呢？这就体现了他们的半瓢水的能力，制造成本固然是遵循事物内在的运动轨迹的自然结果，不过制造这样的结果是有一个最基本的前提和条件的，就是企业在使用员工的时候，做事的方式或者方法都必须遵循所在地的公序良俗，比如坚守法律的底线，坚守道德的底线等等，而中国的实际情况是这些底线已经完全丧失了，在没有底线支撑的前提和条件下，他们的成功经验拿到本土企业中运用，结果只有一个就是失败或者失效，最后被淘汰出局一定不是企业或者企业老板，而是他们自己，他们不具备敏锐的洞察力，只是想当然的认为是水土不服造成的，而并没有深究其实自己也是问题中的一部分，这在一定程度上也体现了他们缺乏创造价值的天赋。而创造价值方面对应的是领导能力，即如何把事情做对或者说洞悉风云变化的能力。在企业主导消费者的时代或者说在工业化时代，这种能力主要体现在事物处在不同的发展阶段，所遵循的内在的发展逻辑是不一样的，作为企业的领导者，就必须事先能够具有先知先觉的春江水暖鸭先知的预见性、洞察力和判断力，提前布局。不过这样一种领导能力，是无法通过课堂的学习获得的或者通过复制别人的做法获得的。是不是可以这样理解领导者是可遇而不可求的呢？笔者目前还不能够通过相关的逻辑加以证明。
　　这批由跨国公司培养起来的本土职业经理人，在企业主导消费者的时代或者工业化的时代，他们是时代的宠儿，是媒体追逐的对象，毕竟他们具备一流的实现企业价值的制造成本的管理能力，而在时代交替的关键时刻，即由企业主导消费者的时代向企业和消费者互动、特别是消费者与消费者之间相互影响的时代或者互联网的信息时代，这批本土的职业经理人不仅不能够抓住时代发展变化的机遇，来改变自己，相反他们成功的经验反而成为了自己进一步成长的阻碍，他们的制造成本方面的优势不仅得不到发挥，更为可怕的是他们身上具有的不足却得到了放大的机会 ，于是他们也开始从媒体的宠儿变成弃儿，这他们几乎被时代的发展集体的抛弃了，这也就是为什么他们不再风光的根源。
　　笔者也曾经接到过一些跨国公司的邀请函，笔者最终选择了放弃，原因很简单，笔者不愿意自己成为制造成本的好手，而是希望自己能够成为创造价值的高手，可惜笔者好像并不具备这样的能力。
　　冷清匆匆草拟于2014年一年伊始时的凌晨四时